Бизнес мөөнөтү пайда борбору негизги Understanding
Ар бир пайда борбору X-BOX менен оюндар сыяктуу башка тармактарда, ошондой эле фонд ири үлүшү негизги сумма жана накталай салым салып өсө баштаганда, пайдаланууга компаниясынын каражаттарынын агымына берилген.
бир пайда борборунун аткаруучу ролу
пайда борборунун жооптуу жетекчинин же аткаруу пайда борбору катары жашыруун эмес, бөлүнүп жетектеген бирөөгө караганда бир кыйла оор жумуш күтүп турат. Себеби жөнөкөй. Бир пайда борборунун менеджери ишкер өзүнүн же өз алдынча иш кыла турган топ эле, кирешелердин үлүшү катары кошумча киреше жана төмөндөө чыгымдарды келүүчү да көбөйүшү сатуу керек деп жатат. Мен бир жолу менин жеке блогунда жөнүндө жазган эки дүлөй ынанымын эстеп калуу жеңил болот: накталай жана акчалай.
Пайда борборлордун vs. наркы борборлору
Наркы борборунун менеджери, экинчи жагынан, бир гана бюджетинин алкагында жүргөн тынчсызданбай жазыла элек. Наркы борбор компаниянын жалпы ийгилиги үчүн маанилүү бир бөлүмү болуп эсептелет, ал эми анын салымы киреше жана пайда гана удаа ченесе болот.
Бул алдын-ала төлөнөт жоготууларга кызыл сыя адатта иштеткен бизнес ичинде аймак, ал эми туура башкарылган бир топ бай коом алып келет; жылдан бери бир таблетка сатуу эле жаңы дары дарылоо өнүгүп миллиарддаган доллар жумшайт негизги дары компаниясынын изилдөө бөлүмүнүн деп ойлойм.
Алар натыйжалуу кандай залакасын тийгизбей туруп ракты дарылаган бир керемет дары таап болсо, анда кызыл сыя менен ошол жылдары ал баалуу болмок. кууру кургап жана наркы борбору жабылып калса, коом арада өзүн, анын экс-өзү көлөкөсү болмок. Бирок, ал каатчылыкка иштен келгенде бир Тизменин башында өзүн табууга мүмкүн болгон чыгымдарды борбору эмес, киреше борбору болуп саналат.
Көптөгөн ишканалар пайда борборлорунун наркы борборлордун ордуна бардык бөлүмдөрдү мамиле азгырылып жатат. Легендарлуу башкаруу адиси жана ойчул Петир Drucker алгач 1940-жылы мөөнөтү пайда борборун түздү. Ал кийинчерээк мөөнөттүү пайда борбору нерсенин баасы борбору болуп саналат, анын ордуна болууну талап кылып, туура эмес жалпы приоритеттерге басым үчүн менеджерлерди алып андай эмес экенин айткан. Бир бөлүнүү абсолюттук пайда гана басым жасоо менен, ушундай эле себеп капиталга кайтып , мүмкүнчүлүк наркы , ресурстарды натыйжалуу пайдалануу, ошондой эле салыштырмалуу берүүнүн орунун же ээсине зыян келтирүүгө пайдалануу үчүн этибарга алынбайт. Бул жетекчилери чыгымдарды төмөндөтүү боюнча жөн эле сыйлык болсо, алар келечек үчүн пайдалуу өсүп үчүн иш жетиштүү негиз түзбөйт бере албайт, анткени коркунучтуу жаңылыштык болот.
Ошондуктан, сиз бара-бара эскирген жабдуулар менен аяктайт, курулмаларды, ошондой эле кызматкерлерге жана кардарларга алардын муктаждыктары сакталган жок, себеби башка жакка бериши мүмкүн. Бир пайда борбору мамиле, экинчи жагынан, бир бизнестин узак мөөнөттүү ден соолугу үчүн отчет келечекте, башкаруучу кабыл алуу эмгек акы өсүп каалоосу менен учурдагы акча зарылдыгын аралаштырууда.
Калкты колдоо борборлору пайда борборлор vs.
киреше борборуна бир-бири менен тыгыз байланышкан түшүнүк салым борбору болуп саналат. Пайда борбору тек гана ата-эне компаниясынын бир бөлүмүнүн пайдасына жалпы салымын баа, ал эми бир салым борбору теориялык каршы капиталынын бардык пайдаланууга баа кайтаруу талап кылынган . дайындалган капиталдын кайтып менен ченегенде, бир коомдун жалпы кирешесин баалоо салымдардын борбору ыкма өтө пайдалуу болсо да, аны эсепке алуу эрежелери кантип иштээрин билгендиктен, менеджерлер менен башкара алат.
Жөн гана өзгөртүү менен тыгыздоочу чендерди, мисалы, алар салынган капиталга болжолдуу кирешелүүлүгүн жогорулатууга мүмкүн. Ошондой эле, бир кыйла тез жетүү көрсөткүчкө деп аталган тоскоолдук чен (тоскоолдук баасы кайра пайда борбору өзгөртүүгө же башка бөлүштүрүү компания үчүн жакшы салым болуп эсептелет үчүн алуусу керек болушу мүмкүн, башкача айтканда, ал эмес кайтып минималдуу баасы).