Эмне үчүн Компаниялар Outsource барбы?
компания бир ишкердик иш ъстънд = тандап алат көптөгөн себептер бар. таралган себеби кээ бирлери төмөнкүлөр:
- иштетуу чыгымдарын азайтуу жана көзөмөлдөө
- компания басым жакшыртуу
- дүйнөлүк класстагы мүмкүнчүлүктөрүнө кирүүгө ээ болуу
- башка максаттар үчүн ички ресурстарды азаттыкка
- убакытты талап милдеттерин натыйжалуулугун тартипке же жогорулатуу
- тышкы ресурстарды пайдалануу жогорулата
- өнөктөш компаниясы менен тобокелдиктерди бөлүшүү
Бирок, ушул себептерден улам ийгиликтүү аутсорсинг программасын ишке ашыруу үчүн жетиштүү эмес. Негизи, компаниялар, алар бардык элементтеринде карайт жана ийгиликтүү аутсорсингге талаптарына жооп бере ала тургандай кылуу керек.
Ийгиликтүү аутсорсинги боюнча талаптар
алгачкы күндөрү, наркы же жалпы санын азайтуу, мис көп таралган себептери болгон. Бүгүн, айдоочулар көп учурда уюм мыкты өзүнүн негизги иш билгиликтерин тарта алат үй-маани-кошуп, иш-чараларды өткөрүү боюнча көбүрөөк стратегиялык жана болуп саналат.
Бир үчүн маанилүү багыттары ийгиликтүү аутсорсинг программасы төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Clarity компания максаттарына жана милдеттерине тиешелүү
- Стратегиялык максаттарды жана план
- сатуучу тандоо
- мамиле башкаруу
- Куралган подряддык жана соода келишимдерин
- менен Open байланыш кызыкдар таасирин тийгизет
- Улук жетекчилик колдоо жана тартуу
- кадр маселелери кылдат көңүл
- Кыска мөөнөттүү каржылык негиздөө
ачык байланыш жана аткаруу жана улук жетекчилик колдоо: Бир аз сайын эки бул талаптарды киришели.
Ачык байланыш
Ачык байланыш жана аткаруу колдоо ийгиликтүү аутсорсинг жараяны үчүн өзгөчө маанилүү болуп саналат. Кошумча карап тартылган бардык кызматкерлерине, ачык жеткиликтүү мдъъ кызмат көрсөтүү жөнүндө макулдашуу (ЖСТТ) болушу керек.
аутсорсинг бекиткен жыйынтыгы кандай болбосун, өзгөрүүлөрдү башкаруу программанын ийгилиги үчүн маанилүү. кызыкдар тараптардын талаптарын баалоо бул жараяндын бир бөлүгү болуп саналат, жана ушул убакыттын ичинде байланыш ачык каналдарына ээ болуу абдан маанилүү болуп саналат. кызыккан ар бир адам жараянына катышууга тийиш.
Аткаруучу колдоо
мисалы, аутсорсинг демилгелер сыяктуу стратегиялык милдеттери, коомдун жогорку бөлүктөрдө чыгышы керек. Улук башкаруу аутсорсинг демилгеси максаттарына жана милдеттерине дарманым жана технологиялык уюм пайда кандай байланыш болушу керек.
Бүгүнкү жетекчилери өз ишкананын аутсорсинг демилгелердин ийгиликтүү камсыз кылуу үчүн жоопкерчилик алдыда экенин моюнга издеп сыя келишими боюнча кургатылган качан токтото албайт, бирок, тилекке каршы, бул иш дайыма эле болгон эмес.
Мамиле жетекчилиги менен ишке ашкан жок Outsourcing кантип кача алабыз?
сын-чүйдөсүнө чейин белгисиздик жана буруунун жетишсиздигинен улам айкалышы, Gartner тобу боюнча, аутсорсинг келишимдердин 25 пайызы renegotiated же үч жылдын ичинде жокко турган азыркы жагдайды жаратты. мамилелердин туруктуу башкаруу маанилүү. Улук башкаруу келишимин ишке ашыруунун жүрүшүндө тартылган болууга тийиш.
гана так кароонун тартиби аныкталган болушу керек эмес, ал эми жогорку жетекчилиги аутсорсинг мамилелерди талкуулоо үчүн тиешелүү аралыктар менен жооп бериши керек. Ошондой эле иш боюнча өткөрүлүшү керек жолугушуулары иш жүзүндө аутсорсинг келишимдин иштешин чечүү үчүн, кездешкен ар кандай көйгөйлөрдү табуу жана аларды чечүү үчүн, мындан ары да канааттануу камсыз өзгөртүүлөр жөнүндө макул