Жакшы жактары жана жаман жактары
Кичинекей компаниялар, эмгек акы боюнча башкаруу иш менен камсыз кылуу, салыктарды төлөйбүз жана тобокелдикти башкаруу, аларды жумушка. HR аутсорсинг колдонгон компаниясынын орточо өлчөмү 19 кызматкерлери болуп саналат.
аутсорсинг бекем пулдарын бирге бизнести мын. Масштабдагы экономикасы бул HR кызмат көрсөтүүлөрдүн наркын төмөндөтөт. Ык аутсорсинг бул түрү боюнча чен жогорулаган.
АКШ HR аутсорсинг компаниялар киреше $ 136 миллиард $ 156 млрд пайда. Алар 156.000 2,7 млн 3,4 миллион адамды жумуш 180,000 бизнес чейин кызмат кылат.
артыкчылыктар
HR аутсорсинг кызматкерлерин башкаруу белгиленген баасын азайтат. Бул адам ресурстарын компаниялар жаңы жумушчуларды жалдоо караганда бир топ натыйжалуу. талант жана жабдууларды жерде буга чейин эле бар. Чакан ишканалар HR компаниялар жумушка акча менен убакытты үнөмдөө.
Бул үчүн көп артыкчылыгы бар чакан бизнес . Алар төмөнкү артыкчылыктарга кенен спектрин сунуш кыла алат.
- Ден соолук камсыздандыруу параметрлери. Бул саламаттык сактоо тейлөө уюмдар, Көнгөн мекеме уюму жана саламаттык сактоо боюнча эсептер катары кирет.
- Тиш, көрүү, жана Ден соолук камсыздандыруу боюнча пландар .
- 401 (к), пенсия пландар жана кредиттик союздарды тааныштырсын.
- рак, саякаттоону жана узак мөөнөттүү майып пландары сыяктуу ыктыярдуу пайда.
Чакан ишканалар башка кадрдык иш ъстънд = мк = н. Бул эмгек акы башкаруу жана кызматка кирет. Алардын аз баарын керекпи. Алар, адатта, негизги иш багыттары боюнча кызматкерлер менен байланышуу үчүн HR кызматкерлерин жатышат.
А 2012-изилдөө адисине бизнес кылган эмес, ишканалардын караганда тезирээк 7-9 пайызга өстү деп табылган. Бирок, ошол эле учурда ылдам темпте өсүп жаткан компаниялар HR аутсорсинг керек көбүрөөк, анткени болушу мүмкүн. Алар ошондой эле 10-14 пайызга төмөн кызматкер жүгүртүүнүн болгон жана иш алып барып, 50 пайызга аз болгон. Алардын башкаруу чыгымдар кызматкеринин күнүнө 450 $ тёмён болгон.
Бир изилдөөнүн компаниялар 24-32 пайызга төмөн үй-HR кызматкерлерди жалдоо баасы сактап көрсөттү. Shell мунай төрт жыл ичинде 40 пайызга, алардын HR бюджетин кыскартуу. Бул нерсе тар мекемелик чыгымдарын төмөндөтүү үчүн, башка стратегиясына менен аутсоринг бириккен. А 2011-жылдын отчету HR аутсорсинг 32 пайызга үнөмдөөгө ачып берген.
чет кеңейтүү Компаниялар дүйнөлүк тажрыйба менен HR ишканалардын издешет. Мындай Accenture, Adecco, IBM Global Business кызмат жана Hewitt алардын көбү, АКШ-негизделет. Бир топ чет бекем жылы Tata Consultancy болот Индия .
кемчиликтери
олуттуу жетишпеген жагы начар ички байланыш болуп саналат. аутсорсинг компания компаниянын маданиятын жакшы мааниси жок. бул кампустун өчүк болсо кызматкерлери гана HR кызматка түшүрүп, мүмкүн эмес. Натыйжада, алар ажырашкан сезиши ыктымал.
Адам ресурстарын бөлүмдөрү уюштуруу окутуунун көмөктөшүү.
Алар юридикалык ким колдогон уланып жип менен камсыз. кызматкерлери, алар бүтүндөй маанилүү бөлүгү болуп эсептелет сезип, алар билимге көбүрөөк ыктымал. Organizations бүгүнкү технологиясына багытталган бизнес дүйнөсүндө болуп жаткан өзгөрүүлөргө тез көнүшү керек. адам ресурстарын иш кагаздарын жүргүзүү уюштуруу окутууну артка мүмкүн.
Кызматкерлер ишенбөөчүлүк башкаруу башташы мүмкүн. Алар да, адиске турган болсо, башка бөлүмдөрү суроо туулушу мүмкүн.
кызматкерлери эски кадрлар жакты болсо, алар жаңы компанияны нааразы болмок. Алар эски кадрлар жаккан эмес болсо, алар жаңы жайында ошол сезимдерин өткөрүп мүмкүн.
А начар иш-аутсорсинг компания кырсыктарды жаратышы мүмкүн. Бул кокустан сезгич компаниясы маалыматты чыгышы мүмкүн. Бул шайкеш кызматтарды мүмкүн эмес. Баарынан да жаманы, бул банкрот барып, ар кандай HR кызмат жок кардарды коюшу мүмкүн.
An этикага бекем сезимтал маалыматтарды чыккынчылык мүмкүн. Кадр компаниянын кызматкерлери жана стратегиясы жөнүндө көптөгөн сырларын өткөрөт. бекем атаандаштар башка кардарлары бар болсо, анда ал дагы көп иш алуу үчүн маалыматты колдонушубуз мүмкүн.
бир аутсорсинг бекем өтө күчтүү болгон болсо, анда ал кардардын барымтага кармап алган. Мисалы, бул келечекте келишим Сүйлөшүүлөрдүн жүрүшүндө бир топ жогору төлөм талап кылышы мүмкүн. Бул тобокелдик компания сатылып кетсе жогорулатат. жаңы ээлери сатып алуу чыгымдарды жабуу үчүн жогорку кайра кайтарылышын талап кылууга мүмкүн.
HR баруу АКШ экономикасына кандай таасир этет?
Адам ресурстарын аутсорсинг, үч себептен АКШ экономикасына оң таасирин тийгизет. Биринчиден, ал чакан бизнес атаандаштык берет. Аларга татаал HR ишканасындагы-үйүнө экспертиза куруу ордуна пайда алууга мүмкүнчүлүк берет. Алар негизги бизнес басым жана алардын атаандаштык артыкчылыгын сактай алабыз. Компаниянын жетекчилери HR маселелер менен алаксып кетип жок.
Экинчиден, бардык компаниялар үчүн бизнес-чыгымдарын үнөмдөйт. Алар керектөөчүлөрдү жардам берип, өз бааларын ачылуучу төмөнкү чыгымдарды колдоно аласыз. Ошондой эле чулардан пайда алып, аларды пайдалуу кылат.
Үчүнчүдөн, жогорку кирешелүүлүгү компаниялар алардын негизги ыйгарым укуктары чебер орундарын көбөйтүүгө мүмкүндүк берет. көп HR жумуш чет компанияларга жоголуп кетиши мүмкүн, бирок, алар тез өсүп жаткан ишканалар менен кошо жумуш менен жабылат мүмкүн.