Сиздердин атаандаштык артыкчылык мурда, сен аларга ушуну менен үч аныктоочу билүү керек.
- Пайда. бул жакшы же кызмат болобу, сиз продукт менен камсыз пайда боюнча ачык-айкын болушу керек. Бул, чынында эле, кардарларга зарыл нерсе болушу керек жана реалдуу наркын сунуш кылат. Сиз гана буюмдун өзгөчөлүктөрүн билбейм, бирок, ошондой эле, алар кардарларга пайда алып келген, кантип анын пайда болушу керек. Бул сиздин продуктту, айрыкча, жаңы технология таасир жаңы агымдардын ар дайым кабардар болуу дегенди түшүндүрөт. Мисалы, гезиттердин интернет эркин кабар бар жооп калышкан эмес.
- Максаттуу базар. Сиздин кардарлар кимдер? Сиз сатып алган ким билип алдым, сен да алардын жашоо жакшы болот кандай. Бул түзүү кантип суроо-талапты , бардык айдоочусу экономикалык өсүш . Газеталарды базар онлайн алардын кабар алуу жакшы эмес, улгайган адамдарга кеткен.
- Конкурс. Бул жөн эле окшош компаниялар же караганда көбүрөөк болот. Бул кардар сиз аткара алабыз муктаждыгын канааттандыруу үчүн эмне кыла ала турган дагы бир нерсе бар. Гезиттер алар интернет экенин чейин алардын дал ушул атаандаштыгы башка гезиттер деп ойлогон. Алар тез жана акысыз маалымат камсыздоочу менен атаандаша салгылашты.
Ийгиликтүү болуш үчүн, сиз конкурска артык сиздин максаттуу рынокту камсыз пайда турууга жөндөмдүү болушу керек. Бул сиздин атаандаштык артыкчылыгы бар.
Сиз кардарлар үчүн ар бир байланышты бул кабарды бекемдеп, коргонушу зарыл. Бул жарнама, коомдук мамилелерди жана сатуу куралдарды камтыйт.
Ал тургай, дүкөн жана кызматкерлерин камтыйт.
Эгер кызматкер бар болсо, сен үчүн бизнес менен болсо да иштешет. Бул сиз үчүн. сырткы келбети, резюмесин жана маектешүү менен атаандашуу артыкчылыктарын пикир. Эгер жумуш бар болсо, жумуш аткаруу менен пайдаланып пикир айтылууда.
Майкл Porter жана туруктуу Атаандаштык артыкчылыктары
компания рыноктун лидери азыр эле, анткени, ал түбөлүк болот дегенди билдирбейт. Компания туруктуу атаандаштык артыкчылыкка куруу үчүн ачык-айкын максаттарды, стратегияларды жана иш түзүү керек. кызматкерлердин Юридикалык маданият жана баалуулуктар ошол максаттар менен трассанын болушу керек. Бул, ошондой эле ошол иштерди кыйын. Бул бир нече себептен компаниялар болгон туруктуу атаандаштык артыкчылык түзөт берет.
1985-жылы, Harvard бизнес мектеби окутуучусу Майкл Porter атаандаштык артыкчылык түзөт деп жазган. Бул тема боюнча так бизнес-мектеп окуу курал болуп саналат.
Porter үч негизги жолдору компаниялар туруктуу артыкчылыкка жетишүү белгиленген. Алар лидерлик, айырмачылыктарына, ошондой эле биринчи орунга кымбатка турат. Porter изилдөө компаниялар тарабынан бул стратегиясын аныктады.
Чыгымдардын лидерлик сиз төмөнкү баада эстүү баалуулугун камсыз кылуу дегенди билдирет. Компаниялар тынымсыз иш натыйжалуулугун жогорулатуу менен жасайбыз. Ал, адатта, анча өздөрүнүн кызматкерлерине төлөгөн дегенди билдирет. Кээ бир, мисалы, материалдык эмес пайда алып келүү менен толтуруу биржа жолдору , пайда же жарнама мүмкүнчүлүктөрүн. Башкалары .ишкер ашыкча пайдаланып. Бул бизнес сайын, алар колдоно аласыз масштабда экономикасын жана жапырт сатып.
Walmart жана анте наркы жетекчилиги жакшы үлгү болуп эсептелет. Бирок, кээде алар аз, алардын эмгегинен Жашоо наркы . Жогорку минималдуу эмгек акынын мыйзам менен пайдаланып, коркутуп.
Ар түрдүү сен баарынан жакшы пайда алып келет. Компания уникалдуу же жогорку сапаттуу продукт менен камсыз кылуу аркылуу бирдей жетишүү болот. Дагы бир ыкма тез жеткирип турат. Үчүнчү жакшы кардарларга жеткен жол менен базар болуп саналат. бир айырмалоо стратегиясы менен компания премиум баасын акы алат. Ошондуктан, ал, адатта, жогорку бар дегенди билдирет пайда маржасынын .
Компаниялар, адатта, ыкма, сапаты же кардарларды тейлөө менен бирдей жетишүү. Innovation бир жаңы жол менен эле муктаждыктарын канааттандыруу дегенди билдирет. бул жагынан мыкты үлгү Apple болуп саналат. песни кандай тартипте аны, сен каалаган музыка ойноп берди, анткени новатордук болду.
Сапаты мыкты өндүрүм же кызматты камсыз кылуу дегенди билдирет. колдоочулар мыкты деп, аны көрүп, анткени ЖАНЫМА көбүрөөк акы алат. Кардарларды тейлөө калсам ырахат үчүн жолго чыгып билдирет. сураган жок суроолорду берүүнүн жол үчүн Nordstrom эле биринчи.
Focus түшүнүп, сиздин максаттуу рынокту баарынан жакшы кызматы билдирет. Сиз эмне үчүн баасы лидерлик же айырмачылыктарына да пайдалана алат. басым ачкычы белгилүү бир максаттуу рынокту тандоо болуп саналат. Көп учурда ал ири компаниялар кызмат кылбай турганыбыз кичинекей Хабитат болот. Мисалы, коомчулуктун банктар туруктуу атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн бир басым стратегиясын пайдаланат. Алар жергиликтүү бутага чакан бизнести же жогорку таза кетүү адамдарга . Алардын максаттуу аудиториясы чоң экенин тийгенде ээ банктар бере албай калышы мүмкүн. Алар бул кызмат үчүн жыйымдар бир аз көбүрөөк акча төлөөгө даяр. Бул банктар басым стратегиясынын айырмалоо түрүн колдонуп жатышат.
Кантип Өлкөлөр атаандашуу артыкчылыктарын пайдалануу
Өлкөдө ошондой эле атаандашуу артыкчылыктарын түзө аласыз. Бул улуттук атаандаштык артыкчылыгы же аталат салыштырмалуу артыкчылыгы . Мисалы, Кытай наркы лидерлик колдонот. Бул акылга сыярлык сапаты боюнча арзан экспорттук. Ал өзүнүн бул эмне кыла алат жашоо-стандартты, ал аз анын жумушчуларды төлөй аласыз, андыктан, төмөн. Ал ошондой эле юандын наркын бышыктайт , юанды долларга караганда төмөнкү наркы боюнча.
Индия чыгымдарды лидер катары башталган, бирок ортодо көздөй бара жатат. Бул акылга сыярлык акы тажрыйбалуу, техникалык, англис тилдүү жумушчулар менен камсыз кылууда. Жапония да, анын атаандашуу артыкчылыктарын өзгөрткөн. 1960-жылы, ал арзан электроника мыкты чыгымдарды лидер болгон. 1980-, мындай Lexus сыяктуу сапат маркалары, ортосундагы айырмага чейин өттү.
Американын салыштырмалуу артыкчылыгы ыкма болуп саналат. АКШ компаниялары тезирээк башка өлкөлөргө караганда рынокко новатордук продуктуларын алып келишет. Улуу мисал болот Силикон коктусун кыдырып, Американын новатордук артыкчылыгы . Америка бул кенен жана бай ички керектёё базасы бар, анткени новатордук болуп саналат. Бул жаңы продукт идеяларды сыноо жана үйдө мүчүлүштүктөрдү иштеп калышы мүмкүн. ийгиликтүү кийин, алар дүйнө жүзү боюнча тёлёнъъчъ жатасыз.
Амар Bhidé Venturesome экономика жакшы ой баса белгиленет: а More Байланышкан дүйнөдө Innovation кам Байлыктын кандай. Америка Кошмо Штаттары боюнча инженер өндүрүүчү башка өлкөлөргө артта баштайт да, ал базарда ылык алып азыр жакшы. Көбүрөөк көрүп Жаратылыш ресурстары Американын колдонгула болом кандай .